Yrityksen talouden johtamisen kulttuurilla on suora vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin. Finalyn tarjoamat talousjohtamisen palvelut auttavat luomaan organisaatioon positiivisen talousjohtamisen kulttuurin, jossa jokainen työntekijä ymmärtää yrityksen talouden numerot sekä sen, miten heidän työnsä vaikuttaa näihin lukuihin. Tämä lisää työn merkityksellisyyden tunnetta, vähentää henkistä kuormitusta ja edistää hyvinvointia. Goforen ja Mehiläisen esimerkit osoittavat, että tämä yhteys voi konkreettisesti vähentää mielenterveysperusteisia sairauspoissaoloja ja luoda hyvinvoivan työyhteisön.
Työn merkityksen ymmärtäminen ja henkinen hyvinvointi
Mehiläisen asiantuntijat korostavat, että työntekijöiden hyvinvoinnin ylläpitäminen perustuu pitkälti siihen, että työntekijät tuntevat kuuluvansa osaksi suurempaa kokonaisuutta ja ymmärtävät oman työnsä merkityksen organisaation menestykselle. Tämä yhteys työn merkityksellisyyden ja henkisen hyvinvoinnin välillä on keskeinen tekijä sairauspoissaolojen ennaltaehkäisyssä. Kun työntekijät näkevät, kuinka heidän työpanoksensa vaikuttaa yrityksen taloudelliseen menestykseen, he kokevat suurempaa sitoutumista ja vähemmän stressiä. Avoin ja läpinäkyvä talousjohtaminen tukee lisäksi henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamista ja esimerkiksi tiimikohtaisten tavoitteiden vertailukelpoisuutta. Palkitseminen koetaan lähtökohtaisesti motivoivammaksi kun tieto palkitsemisen perusteilla on kaikkien tiedossa – ja tavoitteita sekä palkitsemisen perusteita seurataan säännöllisesti.
Gofore on vastaavasti tuonut esiin, kuinka mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot ovat nousseet yrityksissä merkittäväksi haasteeksi. He ovat alkaneet julkaista tietoa näistä poissaoloista läpinäkyvyyden lisäämiseksi ja ennaltaehkäisevien toimien edistämiseksi. Goforen linjaukset tukevat käsitystä, että avoin viestintä ja työn merkityksellisyyden ymmärtäminen voivat vähentää mielenterveysperusteisia sairauspoissaoloja. Finalyn palvelut vastaavat juuri tähän tarpeeseen: ne lisäävät taloudellista ymmärrystä ja sitoutumista, mikä tukee työntekijöiden hyvinvointia ja vähentää henkistä kuormitusta. Ylimitoitetut tavoitteet ja epäselvyys tavoiteasetannassa aiheuttaa lisäävät herkästi henkistä kuormitusta yrityksissä.
Sairauspoissaolojen vähentäminen taloudellisen ymmärryksen kautta
Yrityksissä mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot ovat kasvava huolenaihe, ja ne ovat nousseet yhdeksi keskeisistä tekijöistä, jotka vaikuttavat työpaikan hyvinvointiin ja tuottavuuteen. Goforen kaltaiset edelläkävijäyritykset ovat tarttuneet tähän ongelmaan ennakoivasti julkaisemalla tietoa mielenterveyteen liittyvistä sairauspoissaoloista. Näin ne pyrkivät lisäämään tietoisuutta ja kehittämään toimintatapoja, jotka tukevat työntekijöiden hyvinvointia jo ennen ongelmien eskaloitumista. Finalyn tarjoamat talousjohtamisen palvelut voivat osaltaan tukea tätä kehitystä luomalla kulttuurin, jossa työntekijöillä on selkeä käsitys yrityksen taloudellisesta tilanteesta ja heidän omasta roolistaan sen menestyksessä. Tämä voi merkittävästi vähentää henkistä kuormitusta ja stressiä, mikä on yksi merkittävimmistä syistä mielenterveysperusteisiin sairauspoissaoloihin. ”Mitä minulta odotetaan?” vastaukseen tulee kyetä meistä jokaisen vastaamaan.
Taloudellinen ymmärrys vähentää henkistä kuormitusta
Taloudellinen ymmärrys on keskeinen tekijä työntekijöiden hyvinvoinnissa ja organisaation menestyksessä. Kun työntekijät tuntevat epävarmuutta yrityksen taloudellisesta tilasta tai heillä ei ole selkeää käsitystä siitä, miten heidän omat työpanoksensa vaikuttavat yrityksen kokonaisuuteen, se voi lisätä merkityksettömyyden tunnetta. Tämä epävarmuus voi pahimmillaan johtaa mielenterveysongelmiin, kuten ahdistukseen tai masennukseen, ja pahimmillaan se voi ilmetä pitkinä sairauspoissaoloina, jotka eivät vain vaikuta yksilöön itseensä, vaan myös koko tiimiin ja organisaation toimintaan.
”Clear is kind, unclear is unkind”, lähtemätön sitaatti Brené Brownin kynästä sisältää todellisen totuuden siemenen. Kun yrityksissä kaikki tietävät riittävästi ”missä mennään”, eivätkä tavoitteet ja taloudelliset faktat jää piiloon, kaikki voivat paremmin. Päinvastainen tilanne voi taasen luoda ahdistusta ja pelkoa tulevaisuudesta, kun yrityksen taloudellista tilannetta ja tavoitteita ei ole avattu selkeästi kokonaisuutena. Tällaisessa ympäristössä työntekijät saattavat tuntea, että heidän panoksensa ei ole arvokasta tai että heidän työnsä ei vaikuta yrityksen menestykseen. Tämä voi johtaa motivaation laskuun ja sitoutumisen heikkenemiseen. Se, että tiedostamatta tehdään päätös olla kertomatta luvuista ja tavoitteiden seurannasta on päätös myöskin. On hyvä muistaa, että myös ei’n päättäminen ja sanominen on päätös sekin.
Organisaatioissa, joissa on käytössä läpinäkyvät ja selkeät talouden raportit, työntekijät kokevat yleensä enemmän turvallisuutta ja luottamusta. Kun taloudelliset tavoitteet, luvut ja strategiat ovat kaikkien ymmärrettävissä ja saatavilla, työntekijät voivat nähdä, miten heidän oma työpanoksensa liittyy suurempaan kokonaisuuteen. Tällainen ymmärrys ei ainoastaan lisää luottamusta organisaatioon vaan myös parantaa työntekijöiden kykyä tehdä päätöksiä ja suunnitella omaa työtään tehokkaammin.
Finalyn tarjoamat palvelut voivat edistää tätä läpinäkyvyyttä ja selkeyttä taloudenhoidossa. Ne mahdollistavat taloudellisten tietojen jakamisen helposti ja ymmärrettävästi, mikä auttaa työntekijöitä näkemään omat saavutuksensa ja roolinsa yrityksen taloudellisessa menestyksessä. Kun työntekijät ymmärtävät, miten heidän työnsä vaikuttaa yrityksen tulokseen, he kokevat itsensä osaksi suurempaa kuvaa, mikä lisää sitoutumista ja motivaatioita.
Avoimuus ja ymmärrys taloudellisista asioista voivat myös vähentää epätietoisuudesta johtuvaa stressiä. Kun työntekijät tietävät, mitä he voivat odottaa tulevaisuudelta, ja heillä on tarvittavat tiedot tehdäkseen tietoisia päätöksiä, yleinen hyvinvointi lisääntyy. Tämä puolestaan vähentää tarvetta mielenterveysperusteisille sairauspoissaoloille ja parantaa työpaikan yleistä hyvinvointia.
Ymmärrys omasta roolista tukee sitoutumista ja hyvinvointia
Finalyn korostaa erityisesti sitä, kuinka tärkeää on, että työntekijät ymmärtävät oman roolinsa osana yrityksen menestystä. Kun työntekijä tietää, miten hänen työpanoksensa vaikuttaa yrityksen taloudelliseen menestykseen, hän kokee työnsä merkitykselliseksi. Tämä merkityksellisyyden kokemus on keskeinen tekijä työntekijän henkisen hyvinvoinnin tukemisessa. Työn merkityksellisyyden kokemus vähentää tunnetta siitä, että työ olisi vain ”arvoton rutiini”, ja sen sijaan lisää sitoutumista ja motivaatiota. Sitoutunut ja motivoitunut työntekijä kokee vähemmän uupumusta ja stressiä, mikä näkyy pienempinä poissaoloina.
Myös selkeiden numeraalisten tavoitteiden asettaminen työntekijöille on erittäin tärkeää, sillä ne tarjoavat konkreettisen suunnan ja selkeyden työskentelyyn. Kun työntekijällä on selkeät, mitattavissa olevat tavoitteet, hän ymmärtää tarkasti, mitä häneltä odotetaan ja mihin hänen panoksensa johtaa. Tämä lisää työtyytyväisyyttä ja auttaa työntekijää seuraamaan omaa edistymistään, mikä luo positiivista motivaatiota. Numeroiden avulla on myös helpompi mitata onnistumisia, jolloin työntekijä voi tuntea ylpeyttä saavutuksistaan ja saada välitöntä palautetta omasta työstään. Motivaatio syntyy siitä, että tavoitteet ovat realistisia ja saavutettavissa, mutta myös haastavia niin, että ne inspiroivat kehittymään ja saavuttamaan enemmän. Tällainen konkreettisuus auttaa työntekijöitä keskittymään olennaisiin asioihin ja sitoutumaan yrityksen suurempiin tavoitteisiin, mikä hyödyttää sekä työntekijää että organisaatiota kokonaisuudessaan
Läpinäkyvyys ja osallisuus luovat hyvinvointia
Finalyn talousjohtamisen kulttuurin ytimessä on ajatus siitä, että taloudellinen tieto ei kuulu vain johdolle, vaan sen tulee olla kaikkien saatavilla ja ymmärrettävissä. Kun taloudellinen tieto jaetaan avoimesti ja ymmärrettävästi koko organisaatiolle, työntekijät tuntevat olevansa arvokkaita ja osallistettuja osaksi yrityksen strategista päätöksentekoa. Tämä avoimuus luo luottamusta yritykseen ja sen johtoon, mikä parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä ja vähentää henkistä kuormitusta.
Työterveyslaitoksen tutkimusten mukaan osallisuus ja avoimuus ovat avaintekijöitä työyhteisön hyvinvoinnin tukemisessa. Mielen hyvinvoinnin ja tuottavuuden suhde korostuu tämän päivän informaatio- ja vuorovaikutusintensiivisessä työssä. Kun työntekijät kokevat, että heidät otetaan mukaan ja että heidän työllään on merkitystä, heidän sitoutumisensa työhön kasvaa ja he kokevat vähemmän henkistä stressiä. Avoin ja osallistava kulttuuri auttaa myös työntekijöitä hallitsemaan paremmin työnsä ja elämänsä tasapainoa, mikä on keskeinen tekijä mielenterveysperusteisten sairauspoissaolojen vähentämisessä.
Johtopäätökset
Finalyn talousjohtamisen palvelut tarjoavat yrityksille mahdollisuuden luoda kulttuuri, jossa taloudellinen menestys ja työntekijöiden hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Tämä lähestymistapa ei ole pelkästään strateginen työkalu, vaan myös tapa luoda kestävämpi ja tuottavampi työyhteisö. Talouden läpinäkyvyyden lisääminen, työn merkityksellisyyden korostaminen ja osallistava johtamiskulttuuri parantavat työntekijöiden ymmärrystä yrityksen taloudellisista tavoitteista ja heidän omasta vaikutuksestaan niiden saavuttamiseen.
Goforen ja Mehiläisen esimerkit osoittavat, että mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot ovat nouseva haaste yrityksille, ja niiden vähentämiseksi tarvitaan ennakoivia toimenpiteitä. Kun yrityksissä on selkeä käsitys siitä, miten jokaisen tekijän päivittäinen työ tukee sen menestystä, henkinen kuormitus vähenee merkittävästi. Avoin talousviestintä ja työn merkityksellisyyden ymmärtäminen vahvistavat työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia, mikä puolestaan voi vaikuttaa mielenterveysperusteisten sairauspoissaolojen määrään.
Finalyn ideologia, ”talousjohtamisen kulttuuri”, painottaa läpinäkyvyyden ja osallistumisen merkitystä talousjohtamisessa. Kun työntekijöille tarjotaan mahdollisuus ymmärtää yrityksen talouden numerot ja nähdä, miten heidän oma työpanoksensa liittyy yrityksen laajempiin tavoitteisiin, he kokevat työnsä merkitykselliseksi ja tärkeäksi. Yrityksen johdon avoimuus taloudellisista tavoitteista ja lukujen selkeä viestintä luovat ilmapiirin, jossa työntekijät tuntevat olevansa osa organisaation menestystä. Tämä osallisuuden ja arvostuksen kokemus on ratkaiseva tekijä työntekijöiden henkisen hyvinvoinnin kannalta. Kun työntekijät ymmärtävät, että heidän panoksensa on merkittävä ja arvostettu, se vahvistaa heidän motivaatiotaan ja sitoutumistaan, mikä vähentää uupumusta ja pitkittyneitä poissaoloja.
Finalyn palveluiden avulla yritykset voivat siis rakentaa positiivisen talousjohtamisen kulttuurin, joka parantaa työntekijöiden hyvinvointia ja vähentää sairauspoissaoloja, mutta samalla tukee yrityksen taloudellista menestystä. Tämä on win-win-tilanne: työntekijät voivat hyvin ja kokevat työnsä merkitykselliseksi, ja yritys puolestaan hyötyy motivoituneista ja terveistä työntekijöistä, jotka panostavat aktiivisesti yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen. Kun yritykset panostavat tähän kulttuuriin, ne luovat pohjan kestävälle menestykselle ja hyvinvoivalle työyhteisölle, jossa jokainen yksilö voi aidosti vaikuttaa.
Me Finalylla autamme sinua talousjohtajana kehittämään työhyvinvointia. Auttaisimmeko seuraavaksi sinua?
